原標題：俞敏洪談新東方人才觀：內(nèi)部晉升為主，外部引進為輔，共筑發(fā)展之路

　　新東方創(chuàng)始人俞敏洪近日在小紅書平臺開啟直播首秀，圍繞秋招季大學生就業(yè)選擇展開深度交流。直播中，他首次披露新東方人才選拔與培養(yǎng)的內(nèi)部機制，引發(fā)職場人士廣泛關注。

　　針對應屆畢業(yè)生招聘，俞敏洪透露新東方每年保持相對穩(wěn)定的招聘規(guī)模。盡管存在一定人員流動，但成功度過首年的員工往往能長期留任。他特別指出，自己已較少參與應屆生面試，但依然親自把關中高層管理者選拔，不過考核方式已從傳統(tǒng)面試轉(zhuǎn)變?yōu)楣餐瑓⑴c活動。

　　“中高層管理者必須從基層成長起來”是俞敏洪反復強調(diào)的核心原則。新東方構建了清晰的晉升通道：從基層員工到基層管理者，再到中層管理者，最終晉升至高層管理者。當候選人進入子公司負責人選拔階段時，俞敏洪會通過共同策劃活動觀察其綜合素質(zhì)，而非進行常規(guī)面試。

　　在人才評估標準上，俞敏洪提出三個核心維度：個性特質(zhì)、道德品質(zhì)和專業(yè)能力。他特別強調(diào)，積極樂觀的性格與道德底線和能力同等重要。“才能突出但品德有缺的人，可能獲得短期機會，但難以建立長期合作關系。”他以新東方上市時選拔CFO為例，說明通過細節(jié)觀察判斷人品的實踐，最終選定的財務負責人確實為公司發(fā)展作出重要貢獻。

　　對于外部人才引進，俞敏洪明確設置嚴格前提：當內(nèi)部缺乏某領域?qū)I(yè)人才，且通過自主培養(yǎng)無法滿足需求時，才會啟動外部招聘。他以東方甄選項目為例，說明當時為補足電商運營、視頻制作和大型活動策劃等短板，團隊對行業(yè)進行全面調(diào)研，在確認候選人專業(yè)能力與道德品質(zhì)達標后，才實施高薪引進策略。

　　面對直播間求職困惑的大學生，俞敏洪給出務實建議：“理想工作需要主動創(chuàng)造，而非被動等待。任何工作初期都需要適應過程，就像學習英語要從單詞積累開始。”他指出，大企業(yè)與小公司各有發(fā)展路徑，長期職業(yè)規(guī)劃與短期工作體驗也各有價值，關鍵在于“先投入工作本身，而非站在工作之外空想”。