近期，在由莫斯科市政府與俄羅斯儲蓄銀行(Sber)共同主辦的“莫斯科創業峰會”上，莫斯科創新集群發布了一項關于創業生態的最新研究成果。報告指出，俄羅斯初創企業的實際生存率遠高于外界普遍認知，創業環境正逐漸形成多元且穩健的發展格局。研究通過對比國際數據與俄羅斯本土創新項目的表現，呈現出一個更為真實、積極的創業生態圖景。

　　創業風險認知的轉變：從“死亡之谷”到成長之路

　　在全球范圍內，創業風險的評估方式正在發生變化。曾被視為創業“絕境”的“死亡之谷”(Valley of Death)，如今被認為是企業成長中不可避免、甚至有助于成熟的重要階段。

　　莫斯科創新集群的研究顯示，企業成功的決定性因素已從“起始資金規模”轉向“團隊的反應力與市場敏感度”。換言之，能否傾聽市場、快速調整方向并善用外部資源，才是決定一家初創公司能否走出“死亡之谷”的關鍵。

　　盡管俄羅斯創業者依然面臨融資、競爭及政策適應等挑戰，但整體生態正朝著更加多元和韌性的方向發展。數據顯示，俄羅斯初創企業的三年存活率已接近歐美水平，顯示出在不確定的經濟環境下強大的生命力。

　　“90%失敗率”早已過時：真實的創業畫像

　　長期以來，“90%的俄羅斯初創企業在第一年倒閉”的說法被頻繁引用，但這一數字已不再符合現實。事實上，這一結論源于2010年代初期的早期研究，主要針對互聯網企業，并且將“停止增長”的公司也計算為失敗案例，從而夸大了數據。

　　最新國際數據表明，全球約有40%至60%的初創公司在頭幾年內退出市場。失敗的主要原因并非資金不足，而是對市場需求判斷失誤。其他常見問題包括團隊能力薄弱、競爭壓力、產品上市時機不當、忽視用戶反饋、定位模糊、營銷不足及成本控制失衡等。

　　俄羅斯研究結果表明，約80%的初創企業都會在早期階段遭遇危機，其中41%在首次銷售階段受阻，34%則在產品測試環節遇到困難。成功的企業往往依靠綜合策略而非簡單削減成本來渡過難關。

　　報告指出，88%的俄羅斯創業公司在面臨困難時尋求過外部支持：其中一半在危機初現時就積極行動，三分之一在自力難支后才求助，還有11%是在外部建議推動下采取行動。

　　俄羅斯針對初創企業的支持體系已形成較為完善的結構;核心客戶與合作伙伴在訂單和產品優化上提供幫助;發展機構為創業者提供系統性支持;孵化器和加速器提供導師輔導、人脈資源及市場推廣平臺;天使投資人則在融資和戰略層面提供靈活支持。

　　但研究也強調，外部援助只有與企業自身的內部韌性相結合時才能真正發揮作用。擁有穩健的團隊架構、清晰的管理機制和快速的決策能力，是初創公司渡過早期危機、實現持續增長的關鍵。

　　俄羅斯的獨特路徑：在不確定中成長

　　根據莫斯科創新集群的調查，俄羅斯約有61%的科技型初創企業在成立三年后仍保持活躍，這一比例高于全球平均水平。尤其是在疫情期間或之后創立的企業，表現出更強的抗壓能力與市場適應性。它們從一開始就聚焦特定細分領域，在不確定性中成長，并形成了更清晰的商業方向與目標客戶。

　　這些企業的成功案例顯示，俄羅斯的創新生態正日益成熟——從技術研發到市場落地，從本地孵化到國際合作，越來越多的初創公司正進入穩步發展的正向循環。

　　莫斯科創新集群的研究勾勒出一個復雜卻充滿希望的現實——創業的“死亡之谷”并非終點，而是檢驗企業韌性與創新力的“訓練場”。能夠穿越這一階段的公司，往往在產品迭代、團隊協作與戰略執行上更具優勢。

　　報告總結指出，俄羅斯初創企業的成功，離不開三大關鍵能力的協同作用：洞察用戶需求、打造高效團隊、以及充分利用國家創新生態資源。正是這種以市場為導向、以團隊為核心、以生態為支撐的發展模式，使俄羅斯的創新企業正打破“高失敗率”的刻板印象，走向更加可持續和國際化的未來。